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　　精打細算 處處節約

　　細節決定成敗。在建筑行業內施工技法已經不是什么行業秘密，大量財力、物力的投入，往往只是為了贏得一兩個百分點的利潤，而某一個細節的失誤足以讓所有的利潤化為烏有。從細節要效益、從管理要效益成了建筑工程是否盈利的重要環節。

　　“徐敬賢精細工作法”就是根據工程施工中不同時期的管理重點、難點，結合徐敬賢多年的施工管理經驗總結而成的。

　　2004年開工的國潤商廈是徐敬賢的代表作之一，這座高28層、建筑面積5.6萬平方米的建筑，預算成本只有6020萬元，且合同要求在前期投入143萬元費用的情況下讓利6％，再加上該項目遇到了材料漲價、墊資承包等困難，當時幾乎沒有人敢接這個項目。徐敬賢把工程預算拿回去，重新仔細地算了一遍，然后胸有成竹地說：“讓我們干，就能讓它不賠!”在業內公認“誰建誰賠，賠200萬不算多”的議論聲中，徐敬賢帶著項目部不僅提前8個月竣工，而且還盈利100萬元，為工程甲方創造了巨大的經濟效益。該項目榮獲了北京市青年優質工程、北京市安全文明工地等稱號。

　　成功源于精打細算。建設期間，地下挖土首先難住了徐敬賢，由于地質條件屬于河灘，有大量的級配砂石，在現場，手里攥著砂石的徐敬賢開始琢磨，如果花錢挖掘不僅要出人力物力，這些砂石也是廢品，但是用在市政道路建設上這些砂石是很好的原材料，想到這里徐敬賢通過關系找到一家專門收購級配砂石的廠家，由對方出機械、人力按照基槽標準挖掘，挖出的砂石全部送給該廠家，由于挖掘量巨大，廠家還要返給項目部幾萬元錢。就這樣本來要花大價錢的挖槽工作不僅一分錢沒花還盈利了幾萬元。

　　開始結構施工時，由于塔吊越過項目辦公區，需要在辦公區搭設防護棚。徐敬賢沒有選擇到外面制作，而是用項目部原先工程剩下的廢木頭和鋼筋自己制作防護棚，又減少了一筆幾萬元的開支。

　　正是由于徐敬賢充分利用現場條件，施工過程中堅持精細施工，從點滴之處節約，整個項目才得以在業界評價虧損200萬的情況下盈利100萬。

　　“其實經理的工作很簡單，就是從大局角度控制整個工程：優化方案，選擇多大的塔吊，使用什么類型的模板；保證質量，前、中、后期都進行嚴格的質量控制，不返工、不誤工；確保工期，在工地時間就是金錢，材料進場早，浪費一天的租金，材料進場晚，工人窩工，無論哪種情況都是浪費。”徐敬賢說。