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園林企業何以從春天走向“春天”
[日期:2010-04-13]  來源:中國經濟導報   作者:   發表評論(0)打印



  對園林企業而言,“一年之計在于春”有著特別的含義。但是,在大好的春光中,并不是所有的園林企業都能做想做、該做的事。

  首先,一些園林企業創新乏力。比如,有的園林企業在經營過程中,市場熱銷什么,就大量種植什么。但是,因為苗木種植周期較長,一旦市場需求出現變動,便容易出現滯銷,輕則經營陷于被動,情況嚴重時,甚至會影響到企業的生存。隨著經濟社會的發展,在改善、美化城市環境的過程中,在反映、提升城市品位方面,園林企業面臨前所未有的機遇和挑戰,怎樣適應新形勢的要求不斷發展、壯大?園林企業需要更加注重通過創新,培育獨特的競爭優勢。

  其次,一些園林企業技術力量薄弱。一些園林企業受限于技術條件,只能承攬一些簡單的園林種植和養護工程。很多園林項目,集規劃設計、植物種植養護、土建筑、給水排水等多項技術于一身,對企業的技術力量有很高的要求。解決技術力量薄弱問題,要求園林企業多管齊下,比如,就吸納人才而言,企業可以根據自身的特點,對部分技術人員實施季節聘用。

  第三,一些園林企業缺乏長遠規劃。定位不準、缺乏長遠發展規劃,導致一些園林企業在機遇面前猶豫、彷徨。尋求更大的發展空間,要求園林企業明確定位,規劃長遠,在此基礎上,適時加大投入。

  上述三點,內在聯系緊密。比如,企業技術力量薄弱,常常是創新乏力的重要原因;再比如,企業缺乏長遠規劃,又直接影響到人才的引進。從這個意義上講,從其中的一點加以突破,可能帶來全局的改善。這個春天已經過半,當下一個春天到來的時候,相信會有更多的園林企業加入到強者的行列。

編輯:songgaofeng | 閱讀:
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