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　　2008年11月，適逢上海市園林行業中唯一具有甲級工程招標代理資質的企業——上海園林招投標代理有限公司體制改革、股權轉讓時，公司抓住機遇，成功將其并購后迅速完成了業務和資源重組，將招標代理資質、人員和業績等轉入公司并已獲得建設部批準，成為集招標代理、工程監理、造價咨詢、項目管理為一體的全面服務的咨詢公司。日前，轉型后的上海銀錦建設工程咨詢有限公司(以下簡稱“銀錦公司”，進入全面的運轉。日前，該公司總經理胡成崗在接受記者采訪時表示，提升招標代理服務質量是企業永遠的追求。

　　胡成崗介紹道，為了順利開展招標代理業務，公司在合并后調整了組織結構，成立了招標代理部，全面負責招標代理業務的開拓和實施，在已有的總師室、造價部、監理部、經營部、辦公室和財務部等部門中也增加了與招標代理相關的職能；同時，利用公司已有的專家技術團隊，對招標代理業務的實施提供強有力的業務指導和技術支持。為全面提升招標代理質量，公司匯集涉及工程項目招標方面的相應法律、法規、規章及法規性文件和與之對應的技術標準；建立質量體系保障程序，明確了招標代理服務關鍵流程和關鍵點；健全合同、財務、人事、檔案等各項規章制度，并組織專家力量，參照最新的招標代理相關的法律法規和文件規定，將上海園林工程招投標代理有限公司已有的招標文件范本重新進行了修訂，形成了一套具有公司特色且規范的設計、勘察、施工、監理等工程招標文件范本，既利于同業主充分合作，又保證公司規范、高效地完成代理業務。同時，強化招標文件編制審核流程和咨詢成果審核流程，有效地控制招標代理服務的過程質量。

　　胡成崗表示，公司在加強制度建設的同時更注重專業人才隊伍的建設和團隊合作精神的培養，引進各專業、各層次人才，形成一個核心團隊。同時加強人員培訓，提高其綜合協調能力、交流溝通能力等多方面的才能；強化職業道德水平教育，提高從業人員的整體素質；通過專業知識培訓、執業道德教育、典型項目模擬實施等方方面面的教育培訓，公司從事招標代理人員的專業知識和業務水平得到了進一步提高。目前公司已組成了專業配套全、業務技術精、職業素養高、人員層次結構合理的招標代理團隊，能夠同時開展不同類型的招標代理服務。重視內外部信息的獲取和交流，企業內部建立造價信息資料收集、整理、交流系統，借助公司已有的監理和審價業務的優勢，及時收集、補充和更新與工程招標有關的信息資料庫，如苗木、建筑承包商、材料設備供應商信用檔案、設備材料市場價格等，逐步建立完善與招標代理咨詢服務相關的信息動態采集和專家決策支持系統。

　　胡成崗說，經過近半年招標代理業務的運行，公司初步形成了獨特的經營理念和一套專業、科學、規范且行之有效的代理模式，并于2009年2月通過了ISO9001：2000質量體系認證。憑借上海園林工程招投標代理有限公司原有的品牌效應、園林招標代理領域良好的影響力、以及十幾年來在公園、城市大型綠地、市政道路、公益事業、房地產開發和外省市建設中積累的廣泛客戶群，公司的招標代理服務很快得到了市場新老客戶的認同，現已承接了盧灣區延陜、延茂公共綠地工程(一期)設計和施工招標代理、徐匯區生態專項建設工程二標段施工招標代理、新建浦星路西側綠坡一期工程(二標段)施工招標代理、生命大道(橫新公路)綠化配套工程施工招標代理等業務，目前各項代理業務正在順利實施過程中。體現了服務質量是金的道理。