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　　全國至今開發主題公園旅游點2500多家，投資超過3000億元，然而僅有25%盈利，這是中國主題公園現狀。

　　在昨日舉行的2010中國主題公園峰會上，專家指出，缺乏創意、過度開發地產、缺乏衍生品等造成了中國主題公園的發展瓶頸。面對即將到來的上海迪士尼，常州恐龍園、華僑城等本土主題公園巨頭擬以巨資建連鎖度假區、上市和以迪士尼的文化授權模式對抗迪士尼。

　　三大弊端纏身

　　據昨日會議公布數據，中國主題公園市場每年有1億人次游客，逾100億元消費額。然而全國主題公園中僅約25%可以盈利，至少30%肯定虧損，其余同業則在持平和赤字之間掙扎。

　　“中國主題公園存在的問題主要包括缺乏創意，簡單拷貝海外同業，但缺乏細節；在建設初期沒有好好做可行性研究，急著回收投資，導致過度開發地產，喪失旅游業本質；同時，大多數中國主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，過于單一的門票收入模式不利于發展。”國家旅游局黨組成員、中國旅游協會常務副會長吳文學指出。

　　“正是因為假借主題公園拿地企業頻頻出現，使得相關部門對大型旅游項目的審批越來越嚴格，這給主題公園開發造成瓶頸，其實結合地產增值并非不好，但需要有度，比如30%左右做地產開發，70%保持旅游主業就比較妥當。”北京大學風景旅游景觀規劃院總規劃師張莘植說。

　　幾十億轉型度假區

　　北京大學旅游研究與規劃中心主任、亞太旅游協會秘書長吳必虎認為，目前中國主題公園可分娛樂型、觀光型、文化型、度假型等，其中最可復制連鎖的是娛樂型，比如歡樂谷。要應對外資巨頭，連鎖化發展可復制型主題公園和轉型度假區發展綜合模式是兩大途徑。

　　華僑城歡樂谷事業部總經理鄭維表示，目前歡樂谷已形成北、東、南連鎖格局，未來數年，武漢、渝中等地區會是歡樂谷及同業者擴張的區域。畢竟中國市場龐大，一家迪士尼不可能完全占據，本土業者應當占據先機。

　　同時，轉型度假區也是華僑城、港中旅和常州恐龍園等正在進行的改革。龍城旅游控股集團董事局董事、副總裁許曉音告訴《第一財經日報》，基于恐龍園基礎，集團追加超過40億元投資進行恐龍城大型度假區擴建，目前剛開業了溫泉、高爾夫酒店和大劇院等。接下來，集團還將斥資約50億元在江蘇建設東方鹽湖城，面積是恐龍園十幾倍，現已進入規劃階段。“恐龍園年游客量約250萬人次，擴張成恐龍城后，年游客量達到近400萬人次，而且我們基本不以地產開發為主，我們堅持明確旅游主業。”

　　用“迪士尼模式”對抗迪士尼

　　記者在采訪中了解到，相對迪士尼、環球影城等國際巨頭，中國主題公園的衍生品消費比例極低，外資巨頭30%收入是門票，70%為衍生品。但中國同業整體僅10%收益為衍生品，單一依靠門票收入的主題公園眾多。即便是已看到短板的歡樂谷，其園內衍生品消費也僅占10%~20%。

　　“文化認可度是關鍵，迪士尼的模式是首先做電影，然后有了一批擁躉后，再開發主題公園和衍生商品，不僅商品銷量好，一系列的授權也成為迪士尼非常大的收益來源。”許曉音告訴記者，學習迪士尼模式后，恐龍城目前成立了專門的動漫公司，以恐龍園的四個恐龍寶寶為主角，耗資1000多萬元制作了52集動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》并在央視嘗試播放，隨即由專門團隊制作相關玩偶、出版物等商品銷售，除了園內，恐龍城還在商業區直接投資直營店專售衍生品，目前第一家門店已試水，今后擬全面鋪開，這有些類似迪士尼的專賣店。

　　“此外，我們的動畫片和衍生品也正進行類似迪士尼的授權模式嘗試，當動畫片在各地方電視臺播放時，我們會有授權收益。”許曉音透露，《恐龍寶貝》已制作了電影版，即將在院線上映。為了能更好地發展，恐龍園正籌備上市事宜，擬進行股份制改革，屆時會將動漫板塊注入一并上市。

　　“現在越來越多的影視公司開始希望涉足主題公園，其實也是借鑒迪士尼模式，上海迪士尼未來的開業并不可怕，香港迪士尼開業后，我們在深圳的主題公園客源反而上升了25%。”鄭維如是說。