位于阿聯(lián)酋阿布扎比亞斯島的法拉利世界，是法拉利品牌首個主題公園及最大室內(nèi)主題樂園。

　　日前，火星人居科幻城、法拉利世界娛樂綜合體等四大高能級項目正式簽約落戶北京城市副中心（即北京市通州區(qū)），總投資額近百億元。加之2021年已運營的北京環(huán)球影城，通州正從單一主題公園向多IP共生的大型旅游度假區(qū)轉(zhuǎn)型。

　　一個成熟的主題公園集群將如何重塑北京文旅格局？環(huán)球影城、法拉利、火星人居這些風(fēng)格迥異的IP是會相互引流，還是彼此分流？在百億元投資的背后，差異化運營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與可持續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)已然浮現(xiàn)。

　　國際IP群落崛起

　　通州文旅產(chǎn)業(yè)升級進行時

　　北京城市副中心正以更具前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局開啟新一輪發(fā)展周期。

　　“無界文旅 有你當(dāng)‘燃’ ”北京城市副中心文化旅游區(qū)招商推介會上，火星人居科幻城、法拉利世界娛樂綜合體、飛向人馬座—啟航營地、數(shù)智文旅平臺等4個高能級項目重磅落子，總投資規(guī)模近百億元。

　　據(jù)悉，本次簽約的四大項目覆蓋科幻體驗、國際 IP、研學(xué)營地和智慧服務(wù)四大領(lǐng)域，其中，法拉利世界娛樂綜合體與火星人居科幻城兩大項目尤為引人注目，從概念構(gòu)想正式邁入投資落地新階段。

　　這些頂級項目的密集落地，正在從根本上重塑通州的文旅生態(tài)。它們不再僅僅是獨立的景點，而是共同編織出一張覆蓋多元消費場景的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為區(qū)域發(fā)展注入了持續(xù)的動能。

　　北京城市副中心黨工委委員、管委會副主任（兼）、通州區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長李先俠表示：“副中心作為高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的城市發(fā)展樣板，文化旅游區(qū)作為國際IP云集的發(fā)展‘熱土’，蘊含著巨大潛能，澎湃著強勁活力，眾望所歸、前景可期。”

　　華東師范大學(xué)教授樓嘉軍在接受中國城市報記者采訪時，從戰(zhàn)略層面解讀了此次集聚的深層邏輯。“其一，在于區(qū)域發(fā)展的契合性。通州建設(shè)主題公園群，是其推動文化旅游產(chǎn)業(yè)、促進區(qū)域經(jīng)濟社會綜合發(fā)展的關(guān)鍵路徑；其二，在于對集聚效應(yīng)的預(yù)期。”樓嘉軍認(rèn)為，多個國際頂級IP的落地，釋放了北京強化文旅產(chǎn)業(yè)布局、打造新型消費場景的信號，通過主題公園這一高能級業(yè)態(tài)，帶動廣泛的就業(yè)、投資與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

　　集群易建，生態(tài)難成：

　　通州文旅熱土上的協(xié)同之問

　　北京環(huán)球影城的成功運營，已在通州形成強大的文旅“強磁場效應(yīng)”，吸引了頂點公園、海昌海洋公園等一批重點項目鄰近布局。隨著法拉利、火星人等新一輪高能級項目的落子，通州正從一個國際IP的單極驅(qū)動，向更具韌性與活力的主題公園產(chǎn)業(yè)集群全面演進。

　　實際上，多個主題公園扎堆模式在國際上早有先例，美國奧蘭多是主題公園集群模式帶動消費的典型代表。20世紀(jì)70年代后，隨著迪士尼世界、海洋世界、環(huán)球影城等大型主題公園入駐，奧蘭多的國際影響力和知名度急劇提升，成為全球炙手可熱的旅游目的地城市之一。正因有如此龐大的商業(yè)集群，在之后50余年的運營過程中，奧蘭多才能始終保持新鮮感和內(nèi)容迭代升級，吸引游客不斷重復(fù)游玩，保持每年數(shù)千萬人次的游客接待量。

　　此外，阿布扎比的亞斯島上也布局了諸多主題公園，該區(qū)域內(nèi)的法拉利世界、華納兄弟樂園、海洋世界和才官宣落戶的迪士尼樂園形成集群效應(yīng)。阿布扎比沉浸式目的地和體驗運營商Mira的數(shù)據(jù)顯示，2024年亞斯島游客量突破3800萬人次，較2023年增長10%，酒店入住率創(chuàng)下自2019年以來新高，主題公園國際游客訪問量增長40%。

　　這些國際成功案例清晰地表明，主題公園集群的生命力不僅在于初期的IP集聚，更在于其能否形成持續(xù)的內(nèi)容更新能力與強大的協(xié)同效應(yīng)，從而構(gòu)建難以復(fù)制的商業(yè)生態(tài)。

　　中國主題公園研究院院長林煥杰在接受中國城市報記者采訪時表示，奧蘭多的成功得益于多重因素的系統(tǒng)性耦合，比如宜人的氣候條件、優(yōu)越的地理位置與高度發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了基礎(chǔ)支撐。而迪士尼作為先驅(qū)者的率先布局，更形成了強大的“頭雁效應(yīng)”，逐步吸引環(huán)球影城等多家知名主題公園入駐，共同構(gòu)建了全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)。

　　針對未來通州是否應(yīng)效仿阿布扎比模式，林煥杰則認(rèn)為兩者可比性有限，他稱，阿布扎比主題公園的發(fā)展主要依托于室內(nèi)主導(dǎo)的運營模式、區(qū)域內(nèi)缺乏同類競品的市場環(huán)境，以及當(dāng)?shù)鼐用駥κ覂?nèi)休閑與情緒釋放的強烈需求。相較而言，通州目前已具備北京環(huán)球影城這一高能級項目，市場結(jié)構(gòu)、氣候條件與消費特征均有顯著差異，因此不宜簡單復(fù)制阿布扎比路徑，而應(yīng)探索符合本地特點的差異化發(fā)展模式。

　　通州文旅集群的

　　協(xié)同難題與運營哲學(xué)

　　值得關(guān)注的是，在阿布扎比亞斯島上大放異彩的法拉利世界也將落子通州。據(jù)介紹，法拉利世界娛樂綜合體是一個速度與激情交織、心跳與引擎共鳴的激情體驗項目，包含世界速度最快的羅薩方程式過山車、電競樂園、法拉利博物館、法拉利俱樂部等多類業(yè)態(tài)。項目建成后將成為亞洲首家法拉利世界娛樂綜合體，年客流量預(yù)計將達到180萬人次。

　　另外一個被關(guān)注的項目火星人居科幻城預(yù)計整體投資近50億元，將打造國內(nèi)首個集火星文化創(chuàng)意、航天科普教育、沉浸科普互動、太空娛樂體驗為一體的火星主題沉浸式體驗基地。

　　在林煥杰看來，環(huán)球影城、法拉利世界、海昌海洋公園與火星營地等項目雖具備一定差異化定位。不過，能否實現(xiàn)“一加一大于二”的協(xié)同效應(yīng)仍存疑。“特別是法拉利項目作為以速度與豪車文化為核心的游樂園，其受眾較窄，且中國游客對汽車類娛樂的敏感度較低，未來經(jīng)營風(fēng)險較高。”林煥杰坦言。

　　除了項目定位與受眾匹配度這一核心挑戰(zhàn)外，季節(jié)性氣候因素同樣是通州主題公園集群必須面對的客觀制約。

　　樓嘉軍表示，北京冬季寒冷、戶外活動受限的氣候條件將影響主題公園全年運營時長與效益。

　　面對這些客觀制約，通州打造主題公園產(chǎn)業(yè)集群的破題之道，恰恰在于超越對單一硬件設(shè)施的依賴，轉(zhuǎn)向一套更具韌性、更注重體驗與連接的“軟硬兼施”運營哲學(xué)。

　　樓嘉軍在采訪中強調(diào)，主題公園的成功不僅依賴前期的資本投入與硬件建設(shè)，更關(guān)鍵在于對市場的長期培育與情感連接。他建議，從項目簽約階段起就應(yīng)系統(tǒng)性啟動品牌宣傳與文化傳播，逐步提升公眾認(rèn)知與情感認(rèn)同。“可借鑒迪士尼等國際IP的成熟經(jīng)驗，通過持續(xù)的內(nèi)容輸出與文化互動，增強本土消費者對項目的情感聯(lián)結(jié)與心理期待，為后續(xù)運營奠定市場基礎(chǔ)。”樓嘉軍說。

　　在發(fā)展路徑上，樓嘉軍主張應(yīng)理性看待通州主題公園集群的目標(biāo)定位，避免盲目追求“世界級”口號或簡單對標(biāo)奧蘭多模式。他認(rèn)為，當(dāng)前的重點應(yīng)立足于國內(nèi)市場，打造具有中國特色與文化影響力的主題公園集群高地。同時，他也提醒需高度關(guān)注北方冬季氣候?qū)敉膺\營的影響、不同項目間客群的重疊與替代風(fēng)險，以及輿情管理等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，倡導(dǎo)以客觀、中立的專業(yè)態(tài)度推動行業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

　　在確立了理性的戰(zhàn)略定位與清晰的風(fēng)險認(rèn)知后，如何將這些宏觀思考轉(zhuǎn)化為可落地的系統(tǒng)性運營策略，成為擺在通州面前的關(guān)鍵課題。

　　結(jié)合多年經(jīng)驗，林煥杰表示，要將主題公園集群升級為具有持續(xù)吸引力的綜合性度假區(qū)，必須在硬件配套與軟件服務(wù)上實現(xiàn)系統(tǒng)性突破。完善的交通接駁、主題酒店群落、高品質(zhì)夜間演藝及親民化商業(yè)服務(wù)構(gòu)成度假體驗的基礎(chǔ)支撐，政府公共服務(wù)與政策引導(dǎo)亦不可或缺。在本土化策略方面，應(yīng)注重國際IP文化表達的完整性與適配性，避免強行植入導(dǎo)致敘事斷裂。北京環(huán)球影城“功夫熊貓”區(qū)因內(nèi)容低齡化、文化表達失準(zhǔn)引發(fā)爭議，體現(xiàn)了本土化改造中文化轉(zhuǎn)譯的復(fù)雜性，值得后續(xù)項目借鑒；從投資運營角度看，主題公園屬長周期、高門檻行業(yè)。百億元級項目投資回收期常超15年，疊加客群分流與市場競爭風(fēng)險，對運營能力與資本耐力構(gòu)成嚴(yán)峻考驗。全國主題公園盈利比例不足60%，凸顯行業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，需警惕盲目上馬帶來的財政與運營壓力。

　　此外，林煥杰還建議，各地應(yīng)科學(xué)評估市場需求與承載能力，嚴(yán)格防范盲目投資與重復(fù)建設(shè)，推動行業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型。