據媒體報道，今年8月以來，蘇州園林景區游客猛增，交出亮眼成績單的背后，是蘇州于今年8月1日起推出的“1元游園林 百萬大饋贈”活動。數據顯示，今年8月，蘇州園林系統景區入園人次達63萬，比7月份增長60%。截至9月13日下午五點半，蘇州園林系統景區入園人次達6.172萬，創下疫情以來的最高紀錄。

　　門票讓利帶旺了蘇州旅游，既有廣告效應，又從實質上促進消費，提振了經濟。據悉，“1元游園林”政策大禮包，既有針對散客推出的50萬張園林景區門票“1元搶”，又有針對團隊推出的園林景區門票“1折游”，其中30萬游客可享受1元價格，還有針對本地市民推出的20萬張植物園門票“免費搶”。這樣的大手筆，直接降低了游客游覽蘇州園林的門檻，有助于刺激更大范圍游客對園林的觀賞需求。

　　但是，從實際操作層面看，門票的優惠并不足以撬動整個旅游市場。眾所周知，對于游客來說，旅游是一系列的消費組合，這個組合里涉及吃、住、行、消費等各種需求。而“1元游園林”僅僅是解決“門票”這個節點的訴求。換句話說，一張門票并不足以刺激消費者開始一次旅行，因為消費者還需要考慮這張門票背后的時間成本以及交通、住宿等其他經濟成本。

　　所以說，從門票優惠到旅游消費增量需求的激發，還有很多環節要打通。就此來看，“1元游園林”激發大范圍旅游市場復蘇，不只是門票讓利這么簡單。如果說門票讓利是旅游景區開門迎客、招攬人氣的手段，那么如何把游客請進來、留下來，才是旅游業發展的關鍵。

　　分析來看，除了跨省游政策出臺和9月秋高氣爽因素，“1元游園林”之所以成功，一是找準核心競爭力——園林是蘇州旅游最大的核心競爭力，在游客中有很強的號召力，是吸引人氣的關鍵。二是發揮協同效應——在線上，五大網絡平臺同步開通線上搶票專區；在線下, 14個蘇州知名園林景區協同，并與采芝齋、李良濟等蘇州多家“老字號”聯合，賦予蘇州游更強引力、更高價值。三是打通產業鏈——蘇州此前發放的文旅消費券，實質上打通了旅游這條產業鏈，降低了旅游中餐飲、住宿等各種成本。

　　由此看來，“1元游園林”帶旺旅游并非偶然，低價門票是起點，而優質旅游資源和暢通的旅游消費全鏈條才是留住游客的關鍵。