案例介紹之后，同學們踴躍向設計院專家們提問。當談到招聘用人時學歷和經驗哪個更重要時，朱董和李總都表示，在園林設計崗位招聘時到底學歷和能力哪個更重要是很難去界定的。一般來說，這個問題主要看面試者的具體情況。本科、碩士、博士的教育背景不同，要求的標準也是不一樣的。對于本科畢業求職的同學，他們考慮更多是對設計的熱愛和未來的潛質。設計需要悟性，也不能忽視天分的因素。這個天分也包括后天的思考和努力。而且，園林設計師是要為別人創造美好環境的，自身必須要健康，這是我們看重的。李總為我們講述了他們面試應聘者的例子，告訴同學們畢業后到了不同的單位，個人的進步是不一樣的。

　　交流互動結束后，師生們前往上海園林集團公司。集團總裁張勇偉、黨委書記助理劉征宇、組織部部長劉雨、黨委辦公室主管沈琳和申迪園林劉鵑一同與南林師生進行了親切而深入地交流。首先，黨委劉書記向大家介紹了集團的基本情況。

　　上海園林集團黨委書記助理劉征宇

　　上海園林集團成立于1993年，2004年從上海市園林綠化局劃轉建工集團總公司，2009年集團改名為上海園林集團有限公司。集團控股和參股的企業有10家，其中包括上海市園林設計院有限公司、上海市園林工程有限公司、上海園林綠化建設有限公司、上海景觀實業發展有限公司、上海新園林實業有限公司、上海市花木有限公司、上海寶楓綠化工程有限公司、上海上園兼職勞務有限公司、上海狄春園林發展有限公司、上海申迪園林投資建設有限公司。集團主營業務有規劃設計、施工、苗木和養護。集團完成各類課題45項，獲得省部級及以上獎項61項、主編參編各類規范13項，擁有中國國家知識產權局授權專利57個，計算機軟件著作權25項。公司參與過一些大型PPP項目，未來準備進入生態修復領域。

　　左：組織部部長劉雨右：集團總裁張勇偉

　　組織部部長劉雨就集團的人才需求和人才培養進行了介紹?？傮w來說，集團需要具有新理念，掌握專業技術，懂得新的管理模式的人才。根據公司發展，集團近期人才引進目標就是匯聚具有專業能力的人才，推動企業人才通道建設，培養具有創新性和較強區域拓展能力的人才。張總為我們具體解釋了人才培養體系，并明確表示企業在生態領域、濕地修復、水處理領域需求人才；在邊緣技術應用上需要人才。張總鼓勵同學們要自我提升，這樣將來進入企業人才通道才有優勢。