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吉林省濕地保護(hù)引入“企業(yè)+農(nóng)戶”新模式

2014-02-27 09:44:47         來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)     瀏覽次數(shù):

  濕地公園還以每畝1100元的價(jià)格租賃周邊農(nóng)民4100畝水稻田的使用權(quán),用于有機(jī)稻種植,開發(fā)了濕地農(nóng)業(yè)觀光、蟹田米、龍蝦米等生態(tài)產(chǎn)品,年產(chǎn)值達(dá)1500萬(wàn)元。同時(shí)在公園濕地湖區(qū)開展了綠色漁業(yè)養(yǎng)殖,現(xiàn)已批準(zhǔn)為省級(jí)健康水產(chǎn)品養(yǎng)殖場(chǎng)。

  這些項(xiàng)目共安置農(nóng)民就業(yè)150人,年增加農(nóng)民收入450萬(wàn)元,再加上流轉(zhuǎn)土地增加的收入,僅濕地保護(hù)建設(shè)一項(xiàng),就增加農(nóng)民收入1065萬(wàn)元。鴜鷺湖國(guó)家濕地公園已累計(jì)投資3300萬(wàn)元,在濕地保護(hù)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上,越走越寬廣。

  吉林省環(huán)境科學(xué)研究院院長(zhǎng)梁冬梅指出,保護(hù)好濕地生態(tài),也是改善民生和發(fā)展生產(chǎn)力的重要舉措。近年來(lái),吉林省在加強(qiáng)濕地保護(hù)與修復(fù)方面,通過(guò)“河湖連通”等重點(diǎn)濕地工程,有效發(fā)揮調(diào)蓄洪水的作用,解決了水土流失問(wèn)題,使全省濕地面積萎縮和功能退化的趨勢(shì)得到緩解。

  濕地治理模式

  模式一

  政府全權(quán)管理模式

  案例:南河國(guó)家濕地公園

  四川省廣元市南河國(guó)家濕地公園自2009年12月被批準(zhǔn)為國(guó)家濕地公園試點(diǎn)以來(lái),堅(jiān)持“保護(hù)優(yōu)先、科學(xué)修復(fù)、合理利用、持續(xù)發(fā)展”的原則,全面加強(qiáng)國(guó)家濕地公園建設(shè),采取多種措施加強(qiáng)濕地公園濕地的保護(hù)和恢復(fù)。2013年 10月,由“國(guó)家濕地公園(試點(diǎn))”正式轉(zhuǎn)為“國(guó)家濕地公園”,這也是四川省建成的首個(gè)國(guó)家濕地公園。

  目前,濕地公園內(nèi)生態(tài)質(zhì)量和系統(tǒng)功能明顯改善,生態(tài)系統(tǒng)功能更趨完善,野生動(dòng)植物數(shù)量明顯增加,多樣性特征進(jìn)一步顯現(xiàn),水環(huán)境和水域生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量明顯提高。

  模式二

  三方合作治理模式

  案例:合陽(yáng)洽川濕地

  地處陜西渭北旱塬東部、黃河岸邊的合陽(yáng)洽川濕地是我國(guó)濕地生態(tài)種類齊全、保存完整、面積最大、最原始的河流型濕地,總面積約165平方公里。為守護(hù)好這片濕地,合陽(yáng)縣開創(chuàng)了濕地工作新局面,在實(shí)施政府負(fù)責(zé)、企業(yè)治理、全民參與三方聯(lián)合治理中進(jìn)行了有益探索,實(shí)現(xiàn)共治共贏。

  政府建立“121”管理模式:

  在濕地保護(hù)工作中,合陽(yáng)縣建立了“121”管理模式,即一個(gè)合陽(yáng)縣黃河濕地保護(hù)管理辦公室,負(fù)責(zé)全縣的濕地保護(hù)管理工作;下設(shè)兩個(gè)濕地保護(hù)站;組建1支濕地保護(hù)管理稽查大隊(duì),并賦予其行政執(zhí)法權(quán)。

  企業(yè)實(shí)施“123”治理模式:

  在濕地生態(tài)修復(fù)過(guò)程中,合陽(yáng)縣在濕地開發(fā)利用的所屬企業(yè)中實(shí)施了“123”治理模式,即一退(退耕)、二限(限制蓮池、魚塘)、三還(還蘆、還水、還濕地)工作,盡快恢復(fù)濕地原貌。2011年以來(lái),已清理恢復(fù)濕地面積1.3萬(wàn)畝,濕地鳥類種類和數(shù)量也明顯增多。

  全民參與“151”護(hù)理模式:

  在全民參與濕地保護(hù)進(jìn)程中,合陽(yáng)縣在全民保護(hù)濕地中推行了“151”護(hù)理模式,即,打造一片萬(wàn)畝中華檉柳生態(tài)園,計(jì)劃利用5年時(shí)間,使1萬(wàn)多人受益。

  模式三

  企業(yè)承包管理模式

  案例:深圳華僑城

  華僑城集團(tuán)于2007年從廣東省深圳市政府手中接管華僑城濕地,也由此成為首個(gè)受托管理城市生態(tài)濕地的企業(yè),社會(huì)上的非政府組織及公眾也可通過(guò)基金、捐贈(zèng)等方式參與其中。

  華僑城濕地修復(fù)完成后,濕地湖心水質(zhì)由劣Ⅲ類海水變?yōu)棰箢惡K畼?biāo)準(zhǔn),植物種類由162種增加到180種,魚類及沙蠶、螺等底棲生物種類數(shù)量增加了10%以上。
 

編輯:ljing

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