“鹽堿地綠化是一個從工程建設(shè)到養(yǎng)護(hù)管理整套的技術(shù)體系，缺任何一個環(huán)節(jié)，都可能阻礙于鹽灘綠化的可持續(xù)發(fā)展。”近日，重鹽堿地綠化暨風(fēng)景園林戰(zhàn)略發(fā)展研討會在天津濱海新區(qū)舉行。天津泰達(dá)園林建設(shè)有限公司總經(jīng)理張清在會上發(fā)言，分享了泰達(dá)園林在鹽堿地綠化方面多年的經(jīng)驗體會。

　　有一句耳熟能詳?shù)霓r(nóng)諺，叫“三分種，七分管”。而張清認(rèn)為，鹽堿地，特別是重鹽堿地綠化，應(yīng)該是“一分種，九分管”。“不是說工程建設(shè)不重要，而是說養(yǎng)護(hù)管理對重鹽堿地鹽灘綠化更重要。”

　　張清說，綠化是個非標(biāo)產(chǎn)品。但想要做好綠化養(yǎng)管工作，就要把非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，像酒店管理一樣。“我們養(yǎng)管隊伍人員大部分都是農(nóng)民工，所以要盡可能使綠地養(yǎng)管標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)養(yǎng)管人員，這對于綠地的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理非常重要。”

　　張清表示，想要綠地表現(xiàn)得好，年復(fù)一年的綠地調(diào)整非常重要。開發(fā)區(qū)能呈現(xiàn)出今天這樣的綠化環(huán)境，同泰達(dá)園林二十年來對綠地持之以恒的重修、調(diào)整是分不開的。

　　此外，泰達(dá)園林非常注重職工隊伍的管理。“現(xiàn)在招工比較難，農(nóng)民工流動性很大，而綠化又是非標(biāo)產(chǎn)品，在這種情況下想要做好綠化工作很難。”張清說，為了穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍，泰達(dá)園林在薪資待遇及職工的文化生活方面都做了大量的工作，讓他們在公司找到歸屬感。公司為職工建立了圖書室、健身房，組織職工競技，公開選拔隊長、組長等，讓職工在泰達(dá)園林這個平臺上不僅能夠掙到錢，還能有提升發(fā)展的機(jī)會。

　　“綠化是藝術(shù)，管理人員的審美水平?jīng)Q定綠化水平的高低。”張清說，泰達(dá)園林非常注重提高職工的審美水平，連續(xù)多年組織全體職工到外省市先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，并把考察的照片及感想集結(jié)成冊。“我們的攝影作品一年比一年水平高，這就是發(fā)現(xiàn)美的能力在提高。”