近年來，被冠以“朝陽產(chǎn)業(yè)”稱號的花卉行業(yè)，雖然在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、市場消費等多方面不斷擴大，但行業(yè)的健康指數(shù)卻不盡如人意。以鮮切花生產(chǎn)企業(yè)為例，逐年增加的成本以及瞬息萬變的市場，令大多數(shù)鮮切花生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。面對發(fā)展瓶頸，如何尋求品種換代、技術(shù)創(chuàng)新等手段為企業(yè)注入活力，很多人陷入了迷茫。依靠月季切花生產(chǎn)起家的昆明楊月季園藝公司，這兩年又憑借著繡球、澳臘花、針墊花等特色產(chǎn)品在市場獨領風騷，作為一家以生產(chǎn)為主體的企業(yè)，楊玉勇用獨有的經(jīng)營思路將公司操持得有聲有色。

　　生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營首先面對的難題，當成本的增加幅度大于企業(yè)利潤增幅時，企業(yè)就面臨著危機。參照花卉發(fā)達國家荷蘭的經(jīng)驗，在面臨同一難題時，荷蘭種植者選擇了將生產(chǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移和調(diào)整經(jīng)營方向兩條路，企業(yè)在條件允許的情況下，應加大對機械設備的投入，減少人力成本開支，并盡可能地減少生產(chǎn)管理人員，可以采取高薪保留技術(shù)骨干的方式。但值得注意的是，荷蘭的種植者都是在同一起跑線上，而中國卻有企業(yè)和花農(nóng)兩個層次，企業(yè)應該著眼長遠發(fā)展，避免與花農(nóng)競爭?，F(xiàn)階段，國內(nèi)絕大多數(shù)的鮮切花生產(chǎn)企業(yè)仍然是以傳統(tǒng)的大宗類鮮切花產(chǎn)品為主，同質(zhì)化競爭嚴重，導致企業(yè)利潤率偏低，生存空間狹窄。

　　對于瓶頸和危機，楊玉勇可謂先知先覺，他告訴記者：“大約是五六年前，我們感覺到公司產(chǎn)品質(zhì)量與品種跟農(nóng)戶之間的差距在縮小，當時我們確定了兩種發(fā)展方向，一是幫助花農(nóng)生產(chǎn)，通過新品種研發(fā)和優(yōu)質(zhì)種苗實現(xiàn)企業(yè)利潤增長；二是在生產(chǎn)端選擇普通花農(nóng)無法操作的品種，利用企業(yè)的技術(shù)和設施優(yōu)勢錯位發(fā)展。”2011年，楊月季有30個月季新品種申報，從原來單一的大花頭切花月季，到現(xiàn)在拓展到多頭月季切花、地被月季、迷你月季等，此外，繡球、澳臘花等新品種也陸續(xù)出爐，具有知識產(chǎn)權(quán)的新品種還可以有種苗收益，種苗業(yè)務則為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

　　如果說新品種研發(fā)能力并不是所有生產(chǎn)企業(yè)都具備的，那么楊月季依賴前行的另外兩條“腿”，則值得所有鮮切花生產(chǎn)企業(yè)借鑒。其中一條是新技術(shù)，掌握核心技術(shù)同樣能為企業(yè)減少成本，帶來收益。楊玉勇介紹：“以澳臘花為例，最初我們的種苗是從以色列進口，每株價格1美元，一畝地僅種苗費用就要500美金，通過技術(shù)攻關，我們掌握了澳臘花的扦插繁殖技術(shù)，節(jié)省了種苗成本。”技術(shù)突破給企業(yè)帶來的好處還有很多：在引進帝王花之初，國際上采取的都是播種繁殖，但這種方式存在變異，產(chǎn)品的一致性也很差，而當時扦插繁殖的成活率只有20%，周期需要6個月。在楊玉勇的帶領下，公司的技術(shù)團隊將成活率提高到90%，繁殖周期也縮短到兩個月。此外，通過精確灌溉和精確施肥技術(shù)，楊月季可以將施肥濃度精確到百萬分之一，不僅提高了產(chǎn)品品質(zhì)，還大大節(jié)省了開支。

　　楊月季的另一條“腿”是新產(chǎn)品。澳臘花、針墊花、帝王花等等這些品種是在全球范圍內(nèi)挑選的，楊玉勇說：“我們對新產(chǎn)品的定義首先是利潤高，其次是具備長期市場競爭力，以澳臘花為例，當時我們是針對出口市場來定位的，在南半球處于供應緊張期時，我們的產(chǎn)品正好能填補空當，隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的獨特性漸為人知，現(xiàn)在內(nèi)銷市場也出現(xiàn)供不應求。”

　　通過新產(chǎn)品取得的利潤來支撐新技術(shù)開發(fā)和新品種研究，而新技術(shù)和新品種又反哺新產(chǎn)品生產(chǎn)，楊月季的三管齊下模式并不是所有企業(yè)都能復制，但是新技術(shù)和新產(chǎn)品的思路卻是大家可以借鑒的，生產(chǎn)是行業(yè)發(fā)展的基礎。