當前，園林工程最低價中標顯現出來的問題愈來愈多：工程質量的可靠性降低，使業主得不到預期效果，同時降低了園林施工企業的經濟效益，有時甚至做“賠本買賣”，進而危及到企業的生存。這是目前市場競爭秩序不規范，政府以及市場行為共同作用的結果。

　　最低價中標不宜提倡

　　園林是集建筑、美術、園藝、技藝等于一體的綜合性學科，且原來并沒有成熟的行業管理基礎，因此，要形成本行業統一的標準與規范并非易事。這意味著在相當一段時期內，只能參照其他行業標準執行。

　　問題在于如何參照--建筑類工程采取最低價中標是可行的，它已經擁有較為系統的施工規范、質量標準以及費用定額，企業也基本形成理性競爭的態勢。而園林工程則不同，近年來，各地園林綠化事業飛速發展，園林施工隊伍不斷擴張，其他行業人員紛紛涌入，造成人員素質參差不齊，市場競爭無序的局面。與此同時，園林行業管理機制尚未健全，由于缺乏完整系統的行業標準（目前仍沿用CTJ／T82－99的標準），加之社會對園林綠化工程的科學性、技術性和藝術性認識程度不足，在這種情況下，將園林工程的投標方式確定為最低價中標，只能使各方面問題更加突出，使園林企業的競爭行為存在很大風險。

　　前不久，廈門、深圳等城市將園林工程類別列為“簡易工程”，筆者認為，建筑裝修是對一座建筑物的外部及內部裝修，園林工程則是對建筑物或建筑群之間，以及對某片區域的“環境裝修”，它的藝術性和技術難度決定不能將其定義為所謂的“簡易工程”。

　　保持清醒講求策略

　　企業的經營活動都是存在一定風險的，關鍵是怎樣降低風險系數，守住底線。很多園林施工企業的經營者根本沒有風險意識，項目能接就接，看到別人拼低價，自己也盲目跟風。在復雜多變的市場環境中，沒有比清醒的頭腦更重要的了，園林施工企業應及時調整和規范好決策程序，承接任何項目都應進行成本預算和風險分析。

　　“低成本、高品質”，不僅是園林施工企業應對最低價中標的策略，更是其長久追逐的目標。但是，在甲方要求墊資施工、經常拖欠工程款以及投標企業之間存在惡性競爭等客觀條件下，企業利潤空間幾乎被擠壓到了極限。企業還要增加成本，去做精品、創品牌，確實不是件容易事。這時候園林工程企業應有選擇地承接項目，找到認可“優質優價”的投資商。一旦遇到這種項目，企業就應盡全力做好，借此打響品牌，只要形成品牌，企業將得到更大的商機和效益。隨著我國園林工程建設管理領域與國際的逐步接軌，“代建制”、“總承包制”等方式的推廣使用，園林工程企業將從更多渠道實現“低成本、高品質”。

　　加強溝通借力發展

　　除了企業自身要有發展戰略，積極良好的外部環境，尋找共同抵御風險的合作，對企業也是至關重要的。

　　首先，政府所制定的最低價中標的指導思想并沒有問題，但由于本行業沒有可借鑒的成熟經驗，政策難免會不夠完善。政策執行者須根據工程實際情況制定可行的、有利于行業發展的具體條款；企業與政府之間應建立交流平臺，對政策出臺后出現的一系列問題進行研究討論，在這方面，行業協會、專家學者、行業媒體應發揮主觀能動性。

　　其次，園林施工企業之間應加強聯系與交流，企業有許多相似之處，各地政府部門的管理規定也不盡相同，包括最低價中標的實施辦法、原因、效果、影響程度也有一定差異。不同地區和不同資質的企業應開展各種形式的交流及討論，擴大本行業的影響力。

　　總之，當前園林施工企業要生存下去的確很艱難、壓力很大。發展是企業的第一要務，要發展，就要有正視風險的勇氣和戰勝風險的能力，企業的經營管理理念要時時更新，形成一套全新的應對挑戰、抵御風險的長效機制，用拼勁和銳氣克難攻堅，適應復雜變幻的形勢。

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　　梁寶富，國家一級注冊建造師，高級工程師。曾主持30余項園林古建筑工程施工，其中2項榮獲省級優質工程，8項榮獲地市級優質工程；發表專業論文10余篇，主持國家建設部新技術應用示范課題4項。

　　深圳市北林地景園林工程有限公司是獲得2004年度中國風景園林學會“優秀園林工程獎”一等獎的國家一級園林施工企業。